企業文化整個理論係統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物（wù）、文化儀式（shì）和文化網絡。

企業環境是指企業的性質、企業（yè）的（de）經營方向、外部環境、企業的社會形（xíng）象、與外界的聯係等方麵。它往往決定企業的行為。
價值觀是指企業內（nèi）成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確（què）與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核（hé）心，統一（yī）的價（jià）值觀使企業內成員在判斷自己行（háng）為時具有統一（yī）的標準，並以此來選擇自己的行為。

英雄人物是指企業文化的核（hé）心（xīn）人物或企業文化的人格化（huà），其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的（de）形成和強化起著極為重（chóng）要（yào）的作用。

文化儀式是指企業內的各種表彰（zhāng）、獎勵活動（dòng）、聚會以及文娛活動等，它（tā）可以把（bǎ）企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳（chuán）和體現本企業的價值觀，使人們（men）通（tōng）過這些（xiē）生動活潑（pō）的活動來領會企業文（wén）化的內涵，使企業（yè）文化“寓教於樂”之中。

文（wén）化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非（fēi）正式的組織和人群，以（yǐ）及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和（hé）心態（tài）。